Für Menschen in Unternehmen (Hands-on Consulting)

Die Herausforderungen für CEOs, Geschäftsführer und Anwärter auf diese Positionen waren noch nie größer und anspruchsvoller als heute. Die Rahmenbedingungen für wirksame Führung auf der Top- Ebene haben sich in den letzten Jahren drastisch verändert. Um diesen Anforderungen langfristig gerecht zu werden, brauchen auch die erfahrensten und toughsten Führungskräfte Unterstützung/Begleitung, einen Sparringspartner. 

Führungskräfte der heutigen Zeit stehen vor großen Herausforderungen. Ein zunehmend globaler Wettbewerb, der technologische Wandel, Änderungen in der politischen Landschaft, der beispiellose Zinsverfall, oder die weltweiten Währungsturbulenzen sind nur einige Beispiele für die eklatanten Veränderungen, denen Führungskräfte im Unternehmensumfeld gegenüberstehen. Bisher gängige Restrukturierungsprogramme und andere Maßnahmen zur Leistungssteigerung haben bestehende Hierarchien mehr und mehr abgebaut und somit die hohe Verantwortung auf insgesamt weniger Schultern verteilt. Gleichzeitig ist die Komplexität einzelner Aufgaben und Projekte gestiegen. Führung und Zusammenarbeit von multinationalen Teams und die Abstimmung mit einer Vielzahl von internen und externen Ansprechpartnern erfordern von Führungskräften darüber hinaus ein hohes Maß an persönlicher Effektivität und zeitlicher Disziplin. Der Druck steigt und steigt. Es ist eine Utopie, zu glauben, dass unternehmerische Bürden dieser Art auf Dauer von einer einzigen leuchtenden Führungsgestalt und völlig alleine getragen werden können.

Praxisnahes  Hands-on Coaching und Consulting verstehen wir als hoch entwickelte Managementmethode mit dem Ziel, dass die Führungskraft oder der Mitarbeiter seine Rolle im Unternehmen eigenständig und verantwortlich gestaltet und seine Fähigkeiten (weiter-)entwickelt um selbst zufriedener und damit erfolgreicher zu sein. Dabei schafft Coaching und Consulting Befähigungen, also Schlüsselqualifikationen. Hierzu gehören Begriffe z. B. wie Agiles Management und Agilität, Change Management, Pivotal Role Management, Human Performance, emotionale Intelligenz, Kommunikationsfähigkeit, Teamfähigkeit oder Kreativität. Wesentliches Ziel ist, dass Ihr Mitarbeiter sich selbst besser kennen lernt, um seine Fähigkeiten und Kenntnisse positiv einzusetzen.

Vorteil hier: CEOs, Geschäftsführer und Anwärter auf diese Positionen werden außerhalb ihrer gewohnten Unternehmensatmosphäre begleitet und darüber hinaus wird der Kopf frei gemacht für andere und neue Denkansätze und Möglichkeiten der Haltung. Wenn das Mindset und Ziel klar ist, d. h. gefühlt und verstanden, kann es an die Umsetzung mit den Mitarbeitern gehen.  Kommen Sie sicher von der Theorie in die Praxis.

Die großen Trends

Mindset  –  Anders Denker

Weltweite Kommunikation & Digitalisierung

Agilität und Agiles Management

Change Management, Holacracy Strategy, Human Performance

Pivotal Role, Transformation, Disruption

Integration von Branchen und Technologien

 


Contrai - Strategie

Sparringspartner

Wir fungieren häufig als „Sparringspartner“ . Viele Unternehmen spüren, dass Produkte und Leistungen am Markt den Wettbewerb nur noch bedingt entscheiden. Dazu ist eine preisliche Differenzierung durch den Kostendruck kaum noch zu realisieren. Aus Sicht des Kunden ist der Anbieter am attraktivsten, der den umfassenderen Service bietet und die Wünsche des Kunden am besten anspricht. In vielen Unternehmen bleiben heute nach wie vor Möglichkeiten zur Prozessoptimierung ungenutzt. Eine qualifizierte Teamarbeit zum Beispiel entfaltet erhebliche Steigerungen der Effizienz. Dadurch machen Sie Ihr Team erfolgreicher – und erreichen so echte Wettbewerbsvorteile. Dieser Vorsprung setzt eine praxisorientierte Unterstützung voraus.

 

Wir begleiten Sie in den Bereichen

  • Change Management
  • Pivotal Role Management
  • Begleitung von Führungswechsel und -richtung
  • Agilität
  • Agiles Management
  • Sensemaking
  • Holacracy Strategy
  • People Development
  • Konflikte und Konfliktmanagement
  • Arbeitsmotivation, Arbeitszufriedenheit
  • (Digitale) Transformation
  • Movesets

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Die konkreten Herausforderungen

Wie führt man eine Dreiklassengesellschaft (Führung/Mitarbeiter/Zeitarbeiter)?

Der Chef als Menschenfreund – Gerechtigkeit als Frage, Empathie als Antwort.

Wie führt man (digitale) Fernbeziehungen?

Der Chef als Dirigent – „instant on“ als Frage, Souveränität als Antwort.

Wie führt man einen Taubenschlag?

Der Chef als Integrationsfigur – Flexibilität als Frage, Offenheit als Antwort.

Wie führt und hält man die Leistungsträger?

Der Chef als Werbeträger – Wettbewerb um Talente als Frage, Agilität als Antwort.

Wie führt man Digital Natives?

Der Chef als Mentor – Generation Y/Millennials als Frage, Partnerschaft als Antwort.

Wie führt man Gewohnheitsmenschen auf der Achterbahn?

Der Chef als Fremdenführer – laufende Veränderungen als Frage, Glaubwürdigkeit als Antwort.

Wie führt man durch persönliche Krisen?

Der Chef als Energiehüter – Stress & Burnout als Frage, Achtsamkeit als Antwort.

Wie führt man sich selbst?

Der Chef als Selbstmanager – die schwierigen Umstände als Frage, Balance als Antwort.

Wenn Sie Kontakt zu uns aufnehmen möchten, freuen wir uns darauf,
von Ihnen zu hören oder zu lesen.

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